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作者:左汶骏     时间:2018-09-05

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“你们的信,我收到了。”温家宝对好不容易从人群中挤过来的李军说,“可能写信的许多孩子都已经到大学报到,离开北川中学了。请你代我向孩子们转达问候。”

北语社一直致力于建立具有一定规模的稳定的主流社会营销渠道。网络出版是21世纪出版业的发展方向与现实挑战,它将使图书“走出去”的距离缩短、时间缩短、信息传递更加及时、交易更加方便、成本明显降低。2008年6月,北语社启动了“网络出版工程”。首先,根据网络出版的特点,创新生产管理流程及市场营销模式,组建由技术服务人员、网络出版编辑和网络营销人员组成的网络出版队伍,建立网络出版的管理运行机制和控制机制,为版权通过网络这一渠道对外输出打下基础。其次,逐步将已有的汉语教学资源重新策划,有选择、分批次地进行编辑和数字化加工,构建新的网络出版产品线,借助数字版权保护管理和电子商务管理等先进技术,支持用户付费下载,实现纸载体印刷型出版物向网络出版物转型。再其次,着力建设北语社网站,加强北语社网站的国际推广,同时充分利用北语社汉语教材遍布世界的优势,利用每一本书作为一个网站宣传平台,让更多的海外出版商了解北语社和北语社产品,选购感兴趣的版权。

去年,湖南湘乡市发生校园踩踏事件后,武汉市教育局就曾下发通知,要求各中小学制定并落实校长、老师值日、值勤制度,在学生常规活动的关键部位、异常天气时段、重要环节,安排专人负责疏导,并确定学校、楼层和每个班级的负责人,明确每个班的疏导路线。

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第五,科学制定实施规划,统筹安排校舍安全工程和学校其他建设项目。校舍安全工程要坚持以规划为先导,明确总体目标和阶段性任务,有计划、有步骤、有重点地组织实施。各地要制定3年总体规划。规划应根据城镇化发展和人口流动变化的趋势,促进学校合理布局和结构优化。涉及农村中小学布局调整的,要在深入调查研究和广泛听取群众意见的基础上进行。特别是对农村“撤点并校”,要注意从实际出发,防止“一刀切”或“一哄而起”。校舍安全工程和正在实施的其他中小学建设工程项目要纳入统一规划,使两者有机整合,合理分工,科学安排。要制定每个年度的实施计划,做到定目标、定项目、定进度。凡列入计划的,都要做好前期准备工作,确保如期完成年度建设任务。要制定每栋校舍的具体加固改造计划,在排查鉴定的基础上,根据每栋校舍的实际情况和专业部门的意见,提出有针对性的加固或防灾避险施工方案。

而不到半年,吴斌的公司已在武汉市东湖高新技术园设立生产线,产品挤进了湖北省内三甲医院,各项扶持资金开始产生“发酵效应”,经多方测评,吴斌的公司预计将在未来4年内实现数亿元的经济效益。  24岁的吴斌是武汉大学市场营销专业研二学生,而更多时候,他的身份是武汉锐尔生物科技有限公司的老板。他的创业念头源于3年前的一次实习。当时他发现,国内传统的伤口治疗采用干燥疗法,并用棉纱布捆绑,换药很不方便,还容易损害伤口,留下疤痕。  2005年春,他决心动手设计一种更理想的替代品,于是召集不同专业的同学组成了“纽绿特”创业队。两年多里,他多次带领队员赴深圳、上海等地进行市场调查,深入6家医疗器械生产企业和20余所医院了解生产现状和市场需求,并对近300名患者做了访谈、调查。  在充分了解患者需求后,他们提出将“湿法疗法”与“甲壳虫”相结合的理念,将临床知识应用于甲壳素类新型伤口敷料产品的中试设计。在武汉大学博士生导师杜予民指导下,吴斌等人研制的面膜状“纽绿特”创可贴问世。这种敷料生产成本较低,具有无疤痕修复、快速愈合、无需换药等特效,为皮肤外伤修复提供了创新手段,先后获得8项国家专利。  2006年,吴斌等完成的《纽绿特活性敷料创业计划书》分别参加了湖北省第四届、全国第五届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛,均获得金奖。  创业比赛成功了,然而真正的创业才刚刚开始。一开始吴斌的团队就面临一个严峻问题——科技成果要进行产业化,需要一笔启动资金,而当时团队的所有积蓄加在一起还不到两万元。  2007年6月21日,凭借手头上可用的两万元和朋友资助的8万元,武汉锐尔生物科技有限公司在东湖开发区注册成立,“纽绿特创业团队”更名为“锐尔创业团队”。  资金紧缺,吴斌就到二手市场买办公设备;请不起工程师,他就向技术人员请教如何组建生产线;租不起写字楼,就跑到郊区寻找民房办公……但没过多久资金还是告罄了,公司的所有业务被迫停下来。  2008年4月至8月,公司进入最为困难的阶段,没有任何盈利,团队成员没有一分钱的工资。然而大家并没有气馁,队友之间互相打气,公司副总、还在校就读的大学生陈思全从家里拿来5000元积蓄,8名核心成员一起凑够了8万元,每月给工人支付两万元工资。  吴斌创业团队开始了漫长的寻找投资之旅,一家家地寻访交谈,一次次遭遇失败。吴斌说,支撑他的是艰辛调研的成果和年轻时无畏的创业勇气。  这一切,被自2006年指导他们参加创业大赛的一位企业家看在眼里。在最关键的时刻,2008年8月,他伸出援手——分期为该公司风险投资1000万元。这位企业家介绍,自己上世纪90年代初大学毕业后开始创业,失败了无数次,才获得现在的成功,曲折的经历让他感受到,对创业者来说,最重要的是团队。  2008年9月,50万元启动资金流入了吴斌公司的账户。通过3个月努力,锐尔公司团队由6个人扩充到21个人,一批有丰富营销、管理经验的人员纷纷加入。不久,敷料生产线在医药科技园落成,占地400多平方米,拥有齐全、独立的生产设备和检测设备,并顺利获得了医疗器械生产许可证。  如今,吴斌公司生产的“瑞蒙迪”生物医用敷料成功上市,在湖北省人民医院、省中医研究医院、省妇幼保健院的临床试用中,得到广大医生和患者的好评。  从挑战杯获奖到公司成立,吴斌用了整整一年深化市场调研、寻找风险投资,在完全看不到希望的时候坚守了4个月之久。面对后来者,吴斌告诫,创业是艰苦的,大学生创业有优势但千万不可自以为是,要保持谨慎乐观,不能盲目乐观,在遇到困难时一定要学会坚持,学会忍耐。  他说,虽然公司依然面临着资金短缺、市场拓展等困难,但只要坚持,“只要怀揣梦想,就一定能创造一片天地。”  (本报记者雷宇实习生张驰本报武汉1月10日电)

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在服务和奉献世博中锤炼“海宝一代”品格。现在80后和90后的学生,具有两代人的优势,也有局限。要让他们牢记肩负的使命,具有正确的理想信念、良好的公民素质和健康的人格,必须经历特定环境下的实践锻炼、意志修炼和文明熏陶。参加世博志愿者服务是光荣而崇高的,但也是平凡甚至是枯燥的。志愿者们要日复一日坚守在炎炎烈日下,局限在狭小区域内,一次次地重复着相似的动作。但正是这种磨砺,可以让他们体验服务他人的辛劳和快乐,懂得对国家和人民的感恩,进而感悟肩负的对国家和民族的责任,自觉地将个人价值理想的追求融入到建设国家、回报人民的学习和实践之中,做到志存高远而又脚踏实地。

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该院还积极开发创业教育课程,编写创业教育教材,成立创业教育研究所。“省里把我院确立为创业型大学建设试点,我们将对教育模式和课程设置进行一次更大力度的改革。”该院院长王珉表示,学院目前已制定了创业型大学建设方案,改革创业学院的管理模式,推行创业学生个性化人才培养,力争5年内实现学生自主创业率达25以上,平均1个创业学生至少带动3个就业岗位,2的创业学生月收入要达到10万元,年销售额超1000万元。

抛开小学招生数减少、在校生的减少与初中办学、高中办学以至大学办学都有的紧密联系不说,就小学自身的办学而言,上述数据本身反映出三个问题。

  据调查了解,目前仍有高校未按文件要求安排学生在宿舍和公寓内按班集体住宿。针对这一情况,教育部发出要求:

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少儿班今年限定了最低年龄。八中超常教育办公室主任赵大恒介绍,每年都有不少家长带着特别小的孩子前来咨询,有的才6岁,但少儿班并不是越小越好。他解释说,经过多年实践发现,9岁多到11岁左右的孩子更适合少儿班的学习生活。9岁以下的孩子在生活和学习方面,自理能力弱,需要家长和老师督促,对孩子的心理成长不太好。但一些家长望子成龙,不顾孩子年龄小就来报名,结果根本通不过测试。经过考虑,今年明确限定最低年龄。

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